A Atlas Lithium Corporation, empresa de desenvolvimento de lítio que avança rumo à produção em seu principal Projeto Neves, no Vale do Lítio em Minas Gerais, entrou na fase final de contratação de serviços de gerenciamento de projeto e supervisão de construção. Este contrato dará suporte ao gerenciamento e supervisão integrados das atividades de construção do projeto, trabalhando em estreita coordenação com a equipe da Atlas Lithium.

O escopo do gerenciamento de projeto inclui o planejamento, a coordenação, o monitoramento e o controle de todas as atividades necessárias para a execução do projeto, garantindo a conformidade com os objetivos de cronograma, custo, escopo, qualidade, segurança e desempenho geral. O processo de seleção da Atlas Lithium incluiu uma extensa due diligence em cinco empresas experiência na entrega de projetos de escopo e complexidade semelhantes. Os parâmetros de avaliação focaram na excelência técnica, histórico em projetos de mineração no Brasil, metodologia de gerenciamento de projetos, sistemas e ferramentas, bem como nas qualificações e experiência da equipe técnica proposta.

Após essa avaliação e seleção, a assinatura do contrato está prevista para o início de 2026, permitindo o início oportuno da fase de implementação. Um cronograma de produção mais curto é facilitado pelo fato de a planta de processamento de lítio da Atlas Lithium já ter sido entregue ao Brasil e estar pronta para montagem, seguida de testes pré-operacionais.

"Garantir um parceiro de gerenciamento de projetos de alto nível é um passo crucial em nossa abordagem disciplinada para tornar a Atlas Lithium uma produtora de concentrado de lítio em curto prazo", disse Eduardo Queiroz, Diretor de Gerenciamento de Projetos (PMO) e Vice-Presidente de Engenharia da Atlas Lithium. "O profundo interesse demonstrado por empresas qualificadas valida o potencial atrativo do nosso projeto. Com nossa planta de processamento já em operação no Brasil e as principais licenças obtidas, estamos avançando metodicamente rumo à produção, mantendo o foco no controle de custos e na otimização do cronograma."